如何讓一個企業(yè)變得富有競爭力，是很多管理者都感興趣的問題。影響企業(yè)競爭力的要素有很多，比如企業(yè)的員工、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售以及服務(wù)等等。
       高質(zhì)量的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)、出色的營銷、高素質(zhì)的員工及貼心的服務(wù)都可能塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但一個企業(yè)要長期保持競爭力，最核心的是要解決組織內(nèi)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的問題。

       這是企業(yè)最核心的命題。簡而言之，是績效與激勵的問題。 

       績效評價是價值評價的重要手段和方式，在企業(yè)組織內(nèi)建立起一套有效的績效評價體系，才能對價值的創(chuàng)造和價值評價進行有效的衡量，從而為價值分配提供有力的依據(jù)。
       有效的績效評價，公正、客觀地進行員工的績效評價，是對員工工作的正面肯定，具有一種正面的導(dǎo)向和牽引作用，是實踐企業(yè)價值的一種表現(xiàn)。
       企業(yè)要建立起員工績效管理的系統(tǒng)，首先，要從企業(yè)戰(zhàn)略著手，進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，從企業(yè)戰(zhàn)略地圖分解出KPI來。
       績效評價的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，要因崗位而異，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行一刀切，如果這樣去做注定會失敗的。
       要分類分級建立起考評的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，這是科學(xué)合理地進行評價績效的前提。
       對高層領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注長期綜合績效目標(biāo)的達成和對組織的長期利益的貢獻，考核管理團隊的建設(shè)，后備管理人員的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；中層管理人員，關(guān)注中長期績效目標(biāo)的達成和業(yè)務(wù)規(guī)劃的落實，考核管理人才的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)的運作，帶領(lǐng)團隊取得更大的績效；中基層人員，關(guān)注本崗位短期績效目標(biāo)的達成和過程行為的規(guī)范，強調(diào)任務(wù)的達成和績效的改進。
       人們經(jīng)常把企業(yè)價值比喻成餡餅，如果說企業(yè)價值創(chuàng)造就是餡餅的原料和制作，價值評價是餡餅的切法，那么價值分配就是切好餡餅后如何分的問題了。

       任正非曾說過：我不懂技術(shù)，也不懂管理，我只不過懂得如何分錢而已，盡量分得公平和客觀些。
       由此，可見價值分配在一個組織內(nèi)的重要性。
       這關(guān)乎到能不能最大程度上激勵到員工為組織作出最大貢獻。價值分配的第一道關(guān)是崗位工資，伴隨著組織架構(gòu)的確立，崗位職責(zé)及任職資格也得到明晰，而崗位工資是崗位價值的直接體現(xiàn)。
       但崗位對組織的實際貢獻，來自于崗位上的員工的績效，因此，績效工資應(yīng)該是員工在企業(yè)價值分配中占有重要的位置。
       金錢是最重要的激勵因子。但人的需求會隨著物質(zhì)的滿足而不斷發(fā)生變化，由此，企業(yè)其它的可分配價值開始發(fā)揮作用。
       除了錢，企業(yè)還有其它可分配的價值，包括機會、權(quán)力、榮譽、地位、信息等。這樣就很好解釋了，在企業(yè)員工激勵中，為什么需要各種激勵因子的組合。
       基于價值評價建立起來的績效考核，為價值分配擔(dān)供了重要依據(jù)。這也是組織核心問題分解的過程：誰應(yīng)該獲得價值？應(yīng)該獲得多少的價值？
       華為對價值分配有一套自成體系的做法：

       1、對普通的勞動者，按法律相關(guān)的報酬條款，保護他們的利益，并根據(jù)公司經(jīng)營情況，給他們稍微好一點的報酬。這是對普通勞動者的關(guān)懷。 
       2、對一般的奮斗者，喜歡老婆孩子熱坑頭式生活的，只要他們輸出貢獻，大于支付給他們的成本，他們就可以在公司存在。或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。 
       3、對有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價值，分享剩余價值的方式，就是獎金與股票，這些人是華為的中堅。
 
       華為的做法有重要的標(biāo)桿意義。組織要保持活力和競爭力，一定要有效處理好價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的核心命題。
       總而言之，在價值評價和價值分配方面保持均衡的企業(yè)，一定會形成一種激勵員工持續(xù)努力奮斗的機制，使企業(yè)保持競爭力，要激烈的市場競爭中不斷取勝。